為全面執行公司關(guān)于安全質(zhì)量工作的安排和部署，進(jìn)一步提高生產(chǎn)車(chē)間安全質(zhì)量工作。7月30日下午，質(zhì)安管理部組織召開(kāi)門(mén)窗加工車(chē)間七月份安全質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì )議，主要對7月份安全質(zhì)量工作做分析與總結，并對下一步安全質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。門(mén)窗加工車(chē)間班組長(cháng)以上人員及質(zhì)安管理部相關(guān)人員20余人參加會(huì )議。
會(huì )上質(zhì)安管理部負責人首先對七月份工作從安全、質(zhì)量、臺賬資料三個(gè)大的方面做了總結，并對出現的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了通報；其次對今后的工作提出要求。質(zhì)安管理部負責人指出：一是工作中安全風(fēng)險意識和自我保護意識差，違章操作、違章指揮的現象時(shí)有發(fā)生。二是人員安全意識淡薄，思想認識不夠；員工不重視個(gè)人安全防護，個(gè)別管理人員不積極參加安全教育培訓，對待安全工作都抱有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。三是安全生產(chǎn)工作都處于被動(dòng)應付狀態(tài)，在落實(shí)和執行安全管理工作中不能夠做到結合實(shí)際情況舉一反三。四是對公司領(lǐng)導及質(zhì)安管理部檢查發(fā)現的問(wèn)題不能做到認真對待和及時(shí)整改，對發(fā)現的問(wèn)題整改情況和各項資料臺賬未能按時(shí)間節點(diǎn)及時(shí)上報，存在僥幸心理。五是各級管理層在安全管理方面需要進(jìn)一步提高，工作中存在嚴重漏洞，監督檢查方面存在盲區，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現和糾正員工存在的習慣性違章問(wèn)題。六是各級管理人員發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)存在人情面子問(wèn)題，對相關(guān)負責人和責任人不能做到不留情面，嚴格執行公司相關(guān)規定。
會(huì )議強調，一是車(chē)間各級人員在對待各級領(lǐng)導時(shí)要做好禮節禮貌工作，堅決杜絕頂撞和不配合工作的現象出現。二是車(chē)間各級管理人員要帶頭做好隱患排查治理工作，近期為雨季多發(fā)季節，要做好值班值守和排水設施的檢查與儲備工作，一旦出現突發(fā)事件，要第一時(shí)間做好處突與解決工作；宿舍住宿人員要做到人走斷電，堅決不能遺留任何安全隱患。三是車(chē)間負責人要每天不定期對各工序設備安全運行、設備操作人員個(gè)人安全防護、各處線(xiàn)路進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決，每天下班前監督做好斷電、斷水、斷氣，門(mén)窗的關(guān)閉工作。四是各工段負責人每天上班前對各自管轄范圍內的設備進(jìn)行班前檢查，并配合機修人員做好設備的維修與檢查工作，將檢查和維修結果做好登記。五是車(chē)間負責人及各工段負責人要對員工定期開(kāi)展安全教育培訓工作，在培訓中不斷提高員工的安全意識，要將安全意識深入每位員工心中。六是員工在上下班途中控制車(chē)速，決不能超速行駛；叉車(chē)在使用時(shí)必須是專(zhuān)人駕駛，堅決杜絕誰(shuí)用誰(shuí)駕駛現象的出現。七是各工序在交接產(chǎn)品時(shí)必須做到，下道工序監督上道工序工作，如發(fā)現不合格產(chǎn)品杜絕交接，并監督將不合格產(chǎn)品整改到位。八是車(chē)間要確定與質(zhì)安管理部工作對接人員，每月按時(shí)將臺賬資料上報。九是各工序產(chǎn)品質(zhì)量流程卡要填寫(xiě)規范、數量要精準無(wú)誤，各工段負責人要積極簽字確認質(zhì)量的合格情況。
會(huì )議指出，一是各班組在加工過(guò)程中要做到對產(chǎn)品自檢、互檢工作，在交接產(chǎn)品時(shí)堅持下工段監督上工段制度，以防不合格產(chǎn)品流出廠(chǎng)發(fā)往施工現場(chǎng)。二是車(chē)間將狠抓隱患排查治理工作，重點(diǎn)對宿舍，安全用電、各類(lèi)電器、機械設備、工藝等方面進(jìn)行巡查。抓好日常安全管理；從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高工段主任、班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能。三是定期組織開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的檢查，對發(fā)現隱患及時(shí)整改。