定西市渭源城鎮建設投資集團有限公司

傳達會(huì )議精神  安排部署工作

9月23日上午，定西市渭源城鎮建設投資集團有限公司組織召開(kāi)董事長(cháng)辦公會(huì )議，會(huì )議由定西市渭源城鎮建設投資集團有限公司董事長(cháng)陳喜主持，公司全體職工參加了會(huì )議。

會(huì )議集中學(xué)習集團公司2022年第23次黨委會(huì )紀要，集中學(xué)習了關(guān)于疫情防控不落實(shí)不作為問(wèn)題的通報，會(huì )議要求全體干部職工要高度重視疫情常態(tài)化防控工作，每人每周兩次核酸要嚴格執行，同時(shí)做好建投公司、商砼站、渭水人家項目來(lái)訪(fǎng)人員的登記及健康碼的查驗。

 

總經(jīng)理劉力對近期工作做了如下總結和安排：1、渭水人家前期工程隊撤場(chǎng)收尾事宜要抓緊時(shí)間辦理。2、渭水人家移交手續要以書(shū)面的形式辦理并做好會(huì )議紀要。3、渭水人家樁基的檢測如檢測合格費用由中建五局承擔，如檢測不合格費用由之前施工單位承擔。4、渭水人家疫情防控和場(chǎng)地的管理具體事宜要移交給施工單位讓他們負責。5、要加強上下級工作方面的溝通，溝通不夠會(huì )導致很多工作的滯后。6、在簽訂合同時(shí)要重視各方面的細節，特別是付款條件等，作為甲方要起到主導作用。

董事長(cháng)陳喜對近期工作中存在的問(wèn)題做了如下總結：1、工作缺乏真抓實(shí)干的精神。2、搞內耗，缺乏溝通，配合不默契。3、工作推動(dòng)不利，安排了不等于干了，干了不等于干好了。4、紀律執行不嚴，建投公司的值班形同虛設。

 

會(huì )議最后，董事長(cháng)陳喜對接下來(lái)的工作做了如下部署和安排：1、渭河印象樓的驗收工作由陳喜牽頭負責，工程部配合準備驗收資料，劉力參與指導工程部工作進(jìn)展。2、渭水人家項目?jì)勺C和經(jīng)濟性審查要抓緊時(shí)間辦理。3、渭水人家項目要加快進(jìn)度，劉力負責督促中建五局項目經(jīng)理負責人黃健健，要制定出倒排工期的計劃，要按政府令的要求按期改進(jìn)。4、要明確自己的工作角色，我們代表的是業(yè)主的責任，要把我們的責任監理的責任施工單位的責任分開(kāi)，要充分依靠監理的力量盡到監理的責任和業(yè)主的責任。5、渭水人家工程量的對接、合同的梳理、新合同的簽訂由劉力負責工程部全力配合。6、商砼站的生產(chǎn)要加強管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量驗收竣工驗收、規劃和環(huán)評工作九月底必須要完成。7、商砼站銷(xiāo)售合同簽訂，無(wú)論是渭水人家項目還是其他項目都要嚴格按照商定之后先簽合同再供貨的市場(chǎng)秩序流程執行。

（供稿：渭源建投辦公室）