隴西隴川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織

召開(kāi)佳禾廣場(chǎng)項目工作推進(jìn)會(huì )議

 

7月20日上午，隴西隴川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織召開(kāi)佳禾廣場(chǎng)項目工作推進(jìn)會(huì )議，會(huì )議由隴西隴川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(cháng)兼經(jīng)理孫志軍主持，保利物業(yè)負責人及隴川公司全體職工參加了會(huì )議。

會(huì )上，我公司工程部負責人對近期工程推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報，一是佳禾廣場(chǎng)項目一期主樓、地下室增加、變更分項對照圖紙核對完成了八項，地下車(chē)庫核對完成了四項，剩余對賬圖紙說(shuō)明做法進(jìn)行核對；二是聯(lián)系測繪公司配合提供佳禾一期相關(guān)數據，編制完成了佳禾一期沉降、變形監測報告；三是竣工驗收支付證明與佳晨公司共同協(xié)商確認、簽字、蓋章；四是配合隴西供熱公司現場(chǎng)逐個(gè)查驗輔助用房、配套用房、物業(yè)用房等不采暖面積的實(shí)際現狀；五是完善工程部下半年目標任務(wù)分解表；六是銜接佳禾二期監理進(jìn)場(chǎng)，配合監理熟悉現場(chǎng)及圖紙，監理合同已審核修改完成，下一步根據集團公司合同管理辦法進(jìn)行分管領(lǐng)導審批。

保利物業(yè)負責人成少華對近期物業(yè)管理相關(guān)工作及存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結說(shuō)明。一是截止7月20日物業(yè)總收房227戶(hù)、裝修辦理170戶(hù)，其中有4戶(hù)業(yè)主已入??；二是25部電梯使用登記證已辦理完成；三是水表、電表用戶(hù)名稱(chēng)已變更完成；四是協(xié)調佳晨公司完成園區綠化用水和水池景觀(guān)用水的計量水表加裝；五是關(guān)于10#樓地下室漏水問(wèn)題，已提出相應解決方案。

會(huì )議最后，隴西隴川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理孫志軍指出，物業(yè)公司要提前統計年底業(yè)主入住情況，能否達到供暖條件。同時(shí)要求物業(yè)公司加強員工培訓工作，強調說(shuō)明，服務(wù)禮儀就是員工在工作崗位上，通過(guò)儀容、儀表、言談、舉止、行為等方式，對業(yè)主表示尊重和友好的行為規范。作為我們每一位員工來(lái)說(shuō)，如何做好服務(wù)工作，不僅需要職業(yè)技能，更需要懂得服務(wù)禮儀規范，要有熱情周到的態(tài)度、敏銳的觀(guān)察能力、良好的語(yǔ)言表達以及靈活、規范的事件處理能力，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要求，一是公司全體人員要嚴格執行集團公司釘釘打卡考勤。二是盡快落實(shí)監理進(jìn)場(chǎng)，盡快簽訂監理合同，資料做全做細。

結合集團公司總體工作目標，進(jìn)一步抓好思想教育，發(fā)揮員工在生產(chǎn)創(chuàng )收上的主動(dòng)性、創(chuàng )造性和積極性，做到以制度約束人，以政策感化人，以機制激勵人。統一思想、統一行動(dòng)、齊心協(xié)力、再鼓干勁，繼續強化落實(shí)崗位經(jīng)濟責任制，開(kāi)拓思路，多渠道創(chuàng )收，進(jìn)一步靠實(shí)責任，以良好的秩序管理推動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng )收。

（供稿：隴川公司辦公室 劉豹）