隴西隴川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司召開(kāi)佳禾廣場(chǎng)項目工作推進(jìn)會(huì )議

為確保五一正式交房，各項工作積極有序推進(jìn)，隴西隴川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與2022年3月15日召開(kāi)了工作推進(jìn)會(huì )議，會(huì )議由隴西隴川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(cháng)、經(jīng)理孫志軍主持，全體職工參加了會(huì )議。

會(huì )上安排部署了五一交房前未完成工作的倒排工作計劃，有針對性地對電梯工程、樓宇對講系統、監控系統、主體樓門(mén)窗缺漏玻璃、高位供水、土建、消防工程、水暖工程、防雷工程、裝修工程、防水工程等交房前存在的問(wèn)題逐項進(jìn)行分析討論，了解排查影響施工進(jìn)度的重點(diǎn)原因，要求各部門(mén)團結一致，協(xié)同一心，結合具體生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了具體的安排和部署，一是馬上銜接建筑工程質(zhì)量檢測中心，對工程竣工驗收需提交的門(mén)窗氣密性、室內環(huán)境、外墻節能等需檢測的項目進(jìn)行委托并現場(chǎng)取樣檢測。二是整理佳禾一期、二期項目前期開(kāi)發(fā)資料，對所有資料進(jìn)行完善補充。三是統計一期工程剩余工程量及欠款資金，對未完工程編制進(jìn)度計劃，確定完工時(shí)間節點(diǎn)。四是銜接規劃局、環(huán)保局等相關(guān)部門(mén)辦理五項專(zhuān)項驗收工作的未完成相關(guān)事宜。五是配合施工單位對一期工程室外景觀(guān)、地下室涂料、地坪、主樓電纜敷設等分項工程推進(jìn)施工。各部門(mén)要明確奮斗目標，要算好一筆賬，通過(guò)算賬明確奮斗目標，才能增效，繼續發(fā)揚連續作戰的工作作風(fēng)，要把珍惜崗位和工作實(shí)際結合起來(lái)，做到有安排，有步驟，有方案，有落實(shí)，要轉變觀(guān)念，服務(wù)到位，大家都要想辦法，抓好領(lǐng)導班子的建設，以班子建設帶動(dòng)公司的整體工作，確保五一正式交房工作。

通過(guò)全體職工上下齊抓共管的不懈努力，截至3月15日，營(yíng)銷(xiāo)部共完成銷(xiāo)售套數62套，其中一期銷(xiāo)售7套，二期銷(xiāo)售55套，累計銷(xiāo)售金額：3810萬(wàn)元，為確保集團公司下達的工作目標的順利完成，隴西建投董事長(cháng)孫志軍強調：一是積極拓展區域廣告資源，在主要人流干道的公交車(chē)廳截流點(diǎn)，本地發(fā)單量較大的海報紙媒，進(jìn)行項目推廣，提高項目在市場(chǎng)的曝光度，及時(shí)傳遞項目實(shí)時(shí)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。二是深入研究市場(chǎng)和客戶(hù)，根據縣城客戶(hù)分布區域較廣、購買(mǎi)意向不清晰、主動(dòng)性低的特點(diǎn)，確立“走出去”的常態(tài)化銷(xiāo)售思路，通過(guò)制定合理的拓客計劃，并安排置業(yè)顧問(wèn)對縣城、周邊鄉鎮進(jìn)行一系列拓客，三是堅持案場(chǎng)培訓考核，每日、每周對置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售接待流程、談客技巧、辦理手續、房產(chǎn)知識、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)培訓考核，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，當時(shí)不會(huì )當時(shí)培訓，力爭保證每一位置業(yè)顧問(wèn)以最專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)為客戶(hù)提供服務(wù)。

會(huì )議最后，隴西建投董事長(cháng)孫志軍指出為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，達到了人人頭上有指標，個(gè)個(gè)身上有擔子，要充分發(fā)揮職工教育代培作用。特別是對近幾年新招的青工，采取集中培訓與自學(xué)相結合的方式，強化學(xué)習效果，通過(guò)“傳幫帶”，使青年職工在短期內了解企業(yè)，準確定位。（供稿：劉豹2022.3.16）