業(yè)務(wù)走向管理，把目標變結果

為進(jìn)一步提升集團公司領(lǐng)導干部管理能力和管理水平，幫助中層干部從業(yè)務(wù)能手向管理能手的角色轉變。按照集團公司年度培訓計劃安排，4月10日—11日由集團黨委副書(shū)記及領(lǐng)導班子帶隊應邀參加由甘肅曉陽(yáng)文昌建筑安裝有限公司主辦的《從業(yè)務(wù)走向管理—中層帶團隊創(chuàng )績(jì)效》干部能力提升培訓班。市水投領(lǐng)導班子成員、中層干部及定西北玻、甘肅曉陽(yáng)文昌管理人員共計90余人參加培訓。

市水投黨委副書(shū)記張湘林作開(kāi)班動(dòng)員，市水投副總經(jīng)理李彥仁作結班總結講話(huà)，甘肅曉陽(yáng)文昌建筑安裝有限公司董事長(cháng)張小文致歡迎詞。會(huì )議強調了本次培訓的目的、意義及學(xué)習要求，一是放下事務(wù)專(zhuān)心學(xué)。要沉下心來(lái)、集中精力，既要向老師學(xué)習，又要互相學(xué)習，力求學(xué)的更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。二是放下架子虛心學(xué)。要有甘當“小學(xué)生”的精神，以“空杯”的心態(tài)虛心聽(tīng)講，從思想上真正重視起來(lái)，認真完成每天的學(xué)習任務(wù)。三是理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)。要發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系當前的工作實(shí)際，注意思考工作中面臨的新形勢和新問(wèn)題，把所學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中、帶到工作中去，狠抓落實(shí)。

此次培訓特邀清華、北大等高?？偛冒嗵仄钢v師、國內人力資源與運營(yíng)管理資深專(zhuān)家李偉旗教授現場(chǎng)授課。課程通過(guò)系統講解 + 案例分析 + 現場(chǎng)實(shí)操 + 工具應用 + 現場(chǎng)解答等方式，從戰略的執行官、部門(mén)的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官等8個(gè)方面進(jìn)行全面講解。績(jì)效管理是有組織、有計劃的將公司經(jīng)營(yíng)目標分解成部門(mén)和員工的績(jì)效目標，堅持“以客戶(hù)為中心”和“以結果為導向”的績(jì)效文化，發(fā)揮中層管理者的團隊帶領(lǐng)作用，使員工自覺(jué)履行職責、執行計劃、完成目標，并客觀(guān)、公正考核評價(jià)員工工作結果，再通過(guò)績(jì)效反饋幫助員工全面提升工作能力、達成卓越績(jì)效，最終全面實(shí)現集團戰略目標的管理過(guò)程。

課堂上，學(xué)員們積極開(kāi)動(dòng)腦筋與老師互動(dòng)，并與實(shí)際工作結合起來(lái)，通過(guò)討論碰撞出思想火花，對于指導今后的管理工作，提供了很多具有借鑒意義的方法論和思維模式，為搭建自身工作業(yè)務(wù)的管理體系和流程提供了有益的探索方向。

此次培訓內容既強調理論的高度，又注重實(shí)踐的結合，既充實(shí)中層干部的管理知識和經(jīng)驗，又促進(jìn)各部門(mén)之間的交流與溝通，使參訓人員進(jìn)一步開(kāi)闊視野、拓寬思路，為集團打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍奠定堅實(shí)基礎。

大家紛紛表示，通過(guò)此次培訓對管理工作有了新認識，對組織以及自身在組織中的角色有了新覺(jué)悟，收益頗多，回到工作崗位后會(huì )做到學(xué)以致用，努力提升自身干事創(chuàng )業(yè)的能力本領(lǐng)，為推動(dòng)集團公司十四五高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。