財務(wù)人員參加《全面預算管理與控制》的專(zhuān)題培訓

以整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效懲獎的作用。應上海高頓財稅學(xué)院邀請，集團公司計劃財務(wù)部委派兩名財務(wù)人員于6.20-6.21日在蘭州市七里河區參加了關(guān)于《全面預算管理與控制》的課題培訓。培訓老師通過(guò)案例分析與現場(chǎng)討論相結合的授課方式，從預算編制方法及預算控制兩個(gè)方面的內容展開(kāi)講解，旨在通過(guò)講解理解預算編制方法并構建適合自己公司的預算管理體系。

目前，集團公司已經(jīng)實(shí)行月度考核與季度清算相結合的考核方法，并做到了獎罰分明。通過(guò)培訓，財務(wù)部將繼續配合綜合辦公室完善公司考核辦法，及時(shí)提供營(yíng)業(yè)收入、管理費用及現金流等重點(diǎn)預算的合理數據，編制預算方案，做好預算控制，使職工與企業(yè)形成責、權、利相統一的責任共同體，合理配置資源，最大限度地調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。