10月23日，為提高項目工程管理質(zhì)量，有效控制項目建設成本。公司組織召開(kāi)了西寧水電四局棚戶(hù)改造項目統籌調度會(huì )。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及統籌部人員參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了項目經(jīng)理和設計部負責人對項目總體施工計劃及設計相關(guān)情況匯報，研究解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并安排部署下一階段工作思路和措施。
會(huì )議要求，一是加強項目安全施工管理，提高施工人員安全意識并做好安全培訓記錄。二是要求設計部與項目經(jīng)理跟進(jìn)現場(chǎng)進(jìn)度，盡快確定設計方案。三是采購部確認材料進(jìn)廠(chǎng)情況。四是明確了施工隊伍配置及人員組織要求。
此次統籌會(huì )的召開(kāi)，為該項目實(shí)施理思路、獻良策，保障了該項目的順利施工。