【“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)】深挖降本應挑戰  提質(zhì)增效渡難關(guān)

4月12日下午，公司經(jīng)營(yíng)成本部緊跟“三抓三促”行動(dòng)，組織預算造價(jià)人員、項目工程技術(shù)人員參加由甘肅省建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )主辦的成本管控線(xiàn)上知識講座活動(dòng)。

本次講座內容圍繞如何進(jìn)行項目成本管控開(kāi)展，主要內容包括當前建筑市場(chǎng)特征分析、總承包合同風(fēng)險及應對思路、合同簽約階段的關(guān)注點(diǎn)、如何“降本”、如何“增效”、政府投資項目如何快速結算等六方面展開(kāi)。學(xué)習內容與公司項目工程建設緊密相連，對預算造價(jià)人員、項目工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提升起到積極作用。

培訓結束后，公司副經(jīng)理莫長(cháng)鋒強調，成本管控是始終貫穿項目建設、公司發(fā)展的一項重要工作，旨在夯實(shí)管理基礎，提高管理效能，實(shí)現利潤最大化。一是結合集團公司精細化管理工作部署，采取切實(shí)有效的措施，多措并舉達到降本增效的目標，確保為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提質(zhì)增效提供強大動(dòng)力。二是要充分認識到公司在建項目成本管控的重要性和緊迫性，樹(shù)牢全員、全過(guò)程、全方位的成本管控意識，形成部門(mén)內部上下一心、齊心協(xié)力降本增效的良好格局。三是要繼承和發(fā)揚勤儉節約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，從點(diǎn)滴做起，在每一個(gè)細節上下功夫，精打細算，有效降低各項費用支出。四是要抓實(shí)全面預算管理，對成本管控精準發(fā)力，全力推進(jìn)成本管控措施落地見(jiàn)效，切實(shí)提升企業(yè)競爭力和盈利水平。

下一步，樸信公司、和源公司將堅持成本管控問(wèn)題導向，狠抓落實(shí)，將精細化管理的各項要求切實(shí)落到項目實(shí)施全過(guò)程，為圓滿(mǎn)完成年度目標、創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程保駕護航。

 

供稿：甘肅樸信公司經(jīng)營(yíng)成本部