“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)  抓執行促落實(shí)

定西北玻組織召開(kāi)第一季度生產(chǎn)車(chē)間安全質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì )議

為全面貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作和“三抓三促”活動(dòng)的行動(dòng)方案，4月9日下午，質(zhì)安管理部組織召開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間第一季度安全質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議對第一季度安全質(zhì)量工作做了分析與總結，對下一季度安全質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。班組長(cháng)以上人員及質(zhì)安管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。 

會(huì )上，質(zhì)安管理部對第一季度安全質(zhì)量工作做了總結，并對出現的問(wèn)題進(jìn)行通報。質(zhì)安管理部相關(guān)負責人指出：一是人員安全意識淡薄，思想認識不夠；員工不重視個(gè)人安全防護，個(gè)別管理人員不積極參加安全教育培訓，對待安全工作都抱有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。二是工作中安全風(fēng)險意識和自我保護意識差，現違章操作、違章指揮的現象時(shí)有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)工作都處于被動(dòng)應付狀態(tài)，在落實(shí)和執行安全管理工作中不能夠做到結合實(shí)際情況舉一反三。四是對公司及質(zhì)安管理部檢查發(fā)現的問(wèn)題不能做到認真對待和及時(shí)整改，對發(fā)現的問(wèn)題整改情況未能按時(shí)間節點(diǎn)及時(shí)上報，存在僥幸心理。五是各級管理層在安全管理方面需要進(jìn)一步提高，工作中存在嚴重漏洞，監督檢查方面存在盲區，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現和糾正員工存在的習慣性違章問(wèn)題。六是各級管理人員發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)存在人情面子問(wèn)題，對相關(guān)負責人和責任人不能做到不留情面，嚴格執行公司相關(guān)規定。

最后由生產(chǎn)車(chē)間負責人對下一季度安全質(zhì)量工作做了安排部署。一是各班組在加工過(guò)程中要做到對產(chǎn)品自檢、互檢工作，在交接產(chǎn)品時(shí)堅持下工段監督上工段制度，以防不合格產(chǎn)品流出廠(chǎng)發(fā)往施工現場(chǎng)。二是車(chē)間將狠抓隱患排查治理工作，重點(diǎn)對宿舍，安全用電、各類(lèi)電器、機械設備、工藝等方面進(jìn)行巡查。抓好日常安全管理；從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高工段主任、班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能。三是定期組織開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的檢查，對發(fā)現隱患及時(shí)整改。

定西北玻 供稿