計劃財務(wù)部學(xué)習貫徹“三抓三促”會(huì )議精神  持續提升財務(wù)管理水平

為深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對甘肅重要講話(huà)和重要指示批示精神，高效組織實(shí)施“三抓三促”行動(dòng)，引領(lǐng)計劃財務(wù)部干部職工在學(xué)習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章，推動(dòng)集團公司“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，為集團公司高質(zhì)量追趕發(fā)展匯聚新動(dòng)能、增添新活力、邁上新臺階。

3月8日，在水務(wù)大廈14樓會(huì )議室集團公司財務(wù)總監朱榮國同志組織計劃財務(wù)部全體人員深入學(xué)習了公司“三抓三促”會(huì )議精神，并對部門(mén)工作提出了具體要求。

一要明確學(xué)習內容：理論學(xué)習方面，全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，逐字逐句學(xué)習省十四次黨代會(huì )、市第五次黨代會(huì )和市委五屆六次全會(huì )精神，逐字逐句精讀《習近平談治國理政》一至四卷、《習近平經(jīng)濟思想學(xué)習綱要》《習近平法治思想學(xué)習綱要》等系列重要理論讀本，持續在學(xué)深悟透上下功夫。業(yè)務(wù)學(xué)習方面，認真學(xué)習《中華人民共和國會(huì )計法》《小企業(yè)會(huì )計準則》《企業(yè)會(huì )計準則》及國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，不斷提高組織、協(xié)調、指導公司及下屬各子公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理工作水平，實(shí)現業(yè)務(wù)本領(lǐng)新提升。

二要創(chuàng )新學(xué)習方式：在落實(shí)落細“思想要提升，我該懂什么”專(zhuān)題學(xué)習、“水投要發(fā)展，我該謀什么”專(zhuān)題研討、“問(wèn)題要解決、我該干什么”專(zhuān)題調研、“能力要增強、我該會(huì )什么”專(zhuān)題練兵等規定動(dòng)作的基礎上，結合自身實(shí)際，抓好自選動(dòng)作。注重發(fā)揮計劃財務(wù)部集體學(xué)習研討的作用，通過(guò)班子成員交叉領(lǐng)學(xué)、業(yè)務(wù)干部講學(xué)、會(huì )議研討互學(xué)等方式，實(shí)現“學(xué)習+研討”常態(tài)化。

三要扎實(shí)開(kāi)展調研：圍繞落實(shí)市委、市政府和集團公司決策部署，采取隨機走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、深入企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，發(fā)現并掌握發(fā)展現狀，列出問(wèn)題清單，逐項研究解決措施，明確任務(wù)書(shū)時(shí)間表路線(xiàn)圖，建立解決問(wèn)題臺賬，清單化管理、臺賬式推進(jìn)，做到善于發(fā)現問(wèn)題更能解決問(wèn)題，把企業(yè)生產(chǎn)面臨的困難問(wèn)題和解決措施及時(shí)匯報集團公司領(lǐng)導閱知，真正實(shí)現以調研促進(jìn)問(wèn)題解決，以調研推動(dòng)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，以調研助力集團公司爭先進(jìn)位。

四要狠抓任務(wù)落實(shí)：對市委、市政府和集團公司決策部署、工作任務(wù)分類(lèi)建立臺賬，逐項細化實(shí)化落實(shí)措施，對下發(fā)的重點(diǎn)工作落實(shí)臺賬，把任務(wù)分解細化到每一位員工身上，持續跟蹤落實(shí)情況，做到立體式推進(jìn)、全周期管理。及時(shí)跟進(jìn)掌握進(jìn)展情況，對超期、臨期、正常推進(jìn)的任務(wù)，動(dòng)態(tài)更新、及時(shí)預警、提醒提示，強化“全公司一盤(pán)棋”意識。建立健全“月督促、季調度、年評估”工作機制，對執行進(jìn)度、執行過(guò)程、執行質(zhì)效嚴格管理，及時(shí)把控調度，確保決策落實(shí)、任務(wù)抓實(shí)、成效務(wù)實(shí)。

五要提高工作效率：樹(shù)牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅持事不過(guò)夜，對于市委、市政府和集團公司研究決定的重要工作、重大項目、重大事項立說(shuō)立行，做到精神貫徹要快，方案制定要快、工作啟動(dòng)要快、推進(jìn)速度要快、落地見(jiàn)效要快，全力以赴做好財務(wù)預算、資金撥付、項目審計等重點(diǎn)工作，真正做到“到我辦理的無(wú)延誤”“經(jīng)我辦理的無(wú)差錯”。

六要推動(dòng)工作提質(zhì)：緊緊圍繞“爬坡過(guò)坎、精細管理、苦干實(shí)干”中心工作，不斷將集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作向縱深推進(jìn)。突出“精、準、細、嚴”的過(guò)程管理，注重細節，嚴格監督，把精細化管理落實(shí)到“國企三年”改革的每個(gè)環(huán)節。堅持一流標準建設合規管理體系，相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，力爭通過(guò)一年時(shí)間推動(dòng)集團公司精細管理邁上新臺階。對照各項目標責任書(shū)，檢驗工作實(shí)績(jì)。

                             計劃財務(wù)部