扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”，推動(dòng)工作提質(zhì)增效

 

集團公司“三抓三促”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )議召開(kāi)后，督查室、規劃發(fā)展部高度重視，及時(shí)傳達學(xué)習，對照集團公司行動(dòng)部署要求，全面解讀方案，進(jìn)一步提高認識、細化措施，結合部門(mén)工作實(shí)際再謀劃、再部署，努力提升部門(mén)員工素質(zhì)能力、精神狀態(tài)、作風(fēng)形象，持續推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

督查室針對“重安排輕督查”的問(wèn)題，抓執行促落實(shí)。臺賬清單促落實(shí)方面，健全“周動(dòng)態(tài)監測、月分析總結、季評估匯報”工作機制，系統推動(dòng)集團公司各項重點(diǎn)任務(wù)、重要項目落實(shí)落地。進(jìn)一步聚焦集團公司“六個(gè)堅定不移”“四個(gè)必須完成”等重點(diǎn)工作，建立臺賬清單，鉚足勁頭一級抓一級、層層抓落實(shí)。檢視整改促落實(shí)方面，每月全面盤(pán)點(diǎn)檢視1次集團公司各項決策部署執行情況，持續開(kāi)展督查檢查、國企改革三年行動(dòng)“回頭看”。督辦督導促落實(shí)方面，完善“清單管理、跟蹤督促、限時(shí)辦結、定期通報”督辦機制，緊抓重點(diǎn)工作督促落實(shí)，在推動(dòng)行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效上下功夫。

規劃發(fā)展部結合工作實(shí)際，突出重點(diǎn)任務(wù)。緊密結合國企改革新任務(wù)認真謀劃部署“三抓三促”行動(dòng)具體措施。按照“缺什么補什么”的要求，抓學(xué)習促提升。專(zhuān)題學(xué)習方面，根據集團公司黨委部署安排，運用集中學(xué)習+個(gè)人自學(xué)的方式按時(shí)完成規定篇目學(xué)習及學(xué)習筆記。業(yè)務(wù)學(xué)習方面，要根據新形勢新變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，在鞏固深化三年行動(dòng)已有成果基礎上，密切結合自身實(shí)際，補短板、強弱項，研究制定實(shí)施新一輪國企改革行動(dòng)的思路和舉措，下好“先手棋”，要不斷完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理，推動(dòng)黨委前置研究討論事項清單不斷優(yōu)化、更加精準，進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì )職權，繼續深化董事會(huì )建設，更高質(zhì)量實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出更廣覆蓋、更深落實(shí)，以市場(chǎng)化方式推進(jìn)虧損企業(yè)治理、風(fēng)險防范等，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

 

集團公司督查室、規劃發(fā)展部

                         2023年3月1日