集團監事會(huì )全面開(kāi)展監事會(huì )監督工作

提升監事會(huì )監督質(zhì)效

 

為進(jìn)一步加大監管工作的內外聯(lián)動(dòng)，提升重點(diǎn)工作的監督力度，規范財務(wù)管理，2022年12月28日－2023年1月9日，集團公司監事會(huì )、黨委辦、督查室、計劃財務(wù)部組成督查組對各部室、子公司監事會(huì )工作開(kāi)展、制度建立、重點(diǎn)工作落實(shí)、財務(wù)情況進(jìn)行專(zhuān)項督查。

督查組聽(tīng)取了各部室、子公司相關(guān)工作開(kāi)展情況的匯報，通過(guò)座談交流和查閱臺賬資料的方式詳細了解了2022年各項工作的開(kāi)展情況及財務(wù)運行情況。

通過(guò)專(zhuān)項督查、檢查，集團公司監事會(huì )主席康銀章同志對各部室、子公司2022年工作開(kāi)展情況給予了肯定，同時(shí)也指出了工作中存在的不足，他指出一是要嚴把監督關(guān)，進(jìn)一步強化監事會(huì )的監督職能；二是要嚴把財務(wù)報銷(xiāo)審批關(guān)，不合格的票據一律退回，規范資金支付流程；三是要嚴把附件關(guān)，完善原始材料與佐證材料，做到規范化、有序化；四是要嚴把培訓關(guān)，強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力建設。

下一步，監事會(huì )將對專(zhuān)項監督檢查情況進(jìn)行匯總梳理，形成專(zhuān)項監督檢查報告，及時(shí)向各部室、子公司反饋。要按照“管少、管精、管好”的要求，推動(dòng)由管企業(yè)為主向管資本為主轉變，建立預算目標管理，完善決策機制。突出投資收益和權益管理，突出“三重一大”，強化重大項目和各項財政資金使用情況的監督。建立健全監督意見(jiàn)反饋和問(wèn)題整改機制，形成有效的“防火墻”和“隔離帶”。